EngagingMinds 简介
为什么选择EngagingMinds？
下表中Engaging 和 Minds栏目下所列的各个因素涉及到了领导力培训中的全部要素。左边列表显示的是领导专注工作时呈现的一些状态；右边列表显示的是领导全身心投入时与他人的沟通和共鸣。当领导把心思和想法都集中在他人身上时，奇迹发生了：领导敬业，带动所有人一起努力工作。团队合作应运而生！
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Engaging |
Minds |
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求知心切 |
富于想象 |
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积极参与 |
共同愿景 |
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乐于助人 |
爱心与激情 |
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保持联系 |
精神与动力 |
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积极投入 |
感知可能 |
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随时待命 |
承担义务 |
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鼓舞人心 |
勇于奉献 |
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团结合作 |
勇于奉献 |
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思想开放 |
激动兴奋 |
现在我们将左边栏目里的任一表现与右边人们思维的任一方面结合起来。当敬业的领导在日常工作中都能做到这些时，您能想象会发生什么吗？
为什么说员工敬业程度是企业成功的关键？
为了研究员工敬业度对企业团队创新和客户服务的提供产生怎样的影响，盖洛普管理杂志（GMJ）在美国企业员工中做了一项调查。盖洛普研究人员通过分析员工在对工作领域创新的看法，来研究哪些因素是最能区别敬业（29%）、从业（56%）和怠工（15%）。（详情请参考图中所示的“员工的三种类型”。）
盖洛普研究显示，敬业的员工比从业的员工生产率高、为企业盈利多、对企业更忠实、有更强大的人际关系，与从业的员工相比待在公司的时间更久。最新的调查研究显示，在催生创新思维，提高管理、改善业务流程和客户服务方面，员工的敬业度也是一个很重要的要素。
这张表给出了美国企业在56%的员工都不是特别敬业的情况下导致生产力亏损：每年2,870到3,280亿美元。
我们假设EngagingMinds的员工大部分都是消极怠工，那么很有可能他们的领导也是如此。我们很少见到一个企业里的领导十分敬业而下面的员工却懒懒散散。着重培养敬业的领导，致力于同事心态的培养是不是很有必要呢？
我们的使命就是培养自觉、创新型的领导，潜心挖掘和培养公司内部下一批自觉、创新型人才。
试想：如果一个企业里面真正敬业的员工仅占29%，也就意味着只有三分之一的人积极地为共同目标奋斗。剩下的员工要么是问题所在要么会使问题变得更加严重。设想一下，如果敬业员工的比例上升10%会怎样？
敬业领导的价值在员工身上体现为：
- 长期性
- 积极性
- 生产力
- 创造力
- 创新意识
- 盈利性
- 持久性
这样的话：一个没有敬业领导的企业会是怎样的呢？
我们来看一下如今大多数公司都是怎样一个状况。或问问“呆伯特”。
怎样知晓您的领导和员工们是否都积极敬业呢？根据韬睿咨询公司（Towers Perrin）的一项调查研究：
- 当不同级别的员工都充满热情、全身心投入到工作和组织中时，说明员工是敬业的。
- 敬业是指员工乐于并有能力为公司的成功做贡献：“包括员工自愿为工作做出的所有努力，如加班、积极献策、投入精力和激情。”
那么我们怎样打造一个敬业的组织呢？让我们从开启领导入手。
EngagingMinds 推出“开启未来”项目，借助这一平台帮助杰出的领导掌握三种必备的职业技能：
- 作为领导开启自我
- 作为领导开启他人
- 共同开启未来
不管您是为自己还是为其他有潜力的人投资，想想如今世界上最急需的人才就是敬业的和全身心投入的领导。调查、思考一下这个项目将会带给您的好处吧，然后赶紧加入“开启未来”！等到创造出美好未来，回首往事的时候，您一定会为自己的选择感到高兴。