关于组织领导的提问
一些面向组织领导的很好的提问
您是否经常希望能够通过一种可靠的方式在内部发展下一批组织领导人...但是不知道如何开始？
您是否想要孕育新的企业文化，由一批自信、激昂的人担任领导，他们有责任心，能够培养更多像自己一样优秀的领导？
您是否准备好对领导力培养做出投资，让员工意识到“我们真的很关心您在本组织的未来，而且我们正以实际行动证明我们的承诺”？
您是否愿意看到领导们每天都推揣摩自己的潜在天赋，最终成为比您更优秀的领导呢？t possible?’ If not…what is that?
您是否也会想要加入他们，一起走向新的未来，即便您现在认为是“不可能”的？如果不是……那是什么呢？
您是否准备好资助一批新的领导，让他们保持“我们可以”的态度坚定不移地前进并且带动周围人一起呢？
当您想要干一番大事业的时候，您是否受到一些自我限制观念的阻碍而止步？您是否厌倦了平庸？
您是否经常空谈重视“员工，员工，员工”……却发现您或您的组织开的空头支票已经丧失信誉？这是怎么回事呢？
您自己可能停留在 “非人才”的角色，而您的潜在天赋却渴望挣脱，想要展现的机会呢？
您是否想得到一群新领导的支持，激励您向他们看齐？您能做到吗？
如果您还没有这些意识……为什么呢？
您是否疲倦于领导这样一个组织，似乎总是忙于文案工作、盘点商品、核对数量……却前途渺茫？
您是否明白，除非您做一些不同的事情……否则现在的状态将一直持续下去？
如果您能在这样的地方工作：领导从不花时间找茬、追究责任或者一有时间就吹嘘他们的伟大…这样的环境是不是很棒？
难道您不喜欢和高度自觉的人一起工作？他们相信自己、充满激情、并且积极地影响他人使大家互相看齐。
谁说一定要延续那些早已过时的“自上而下”管理思维？领导需要自行承担一切责任和琐事，却仍有许多人才没被发觉？更可悲的是那些潜在的人才因为一点责任而遭到埋没……在彻底挫败后只能转战其他地方。
是时候清醒头脑、制定新计划或者考虑其他举措来培养您的领导们了。
如果您遇到这些问题中的任意一个，我们建议您考虑为自己和他人的发展作出适当的投资。开启未来的时候到了！
彼得・德鲁克（Peter Drucker）语录：
“信息工作者不受管理...只能进行引导。”
还有：
“当你看中他人的长处时，他们的短处就会变得无关紧要。”
为什么您应该考虑Engaging the Future？
- Engaging the Future提供强大的、公认的引导模式，带领您自信地学习。
- Engaging the Future使人能够为潜在价值观的视野所引导，为自然天赋的热情所驱使。
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