關於組織領導的提問
一些組織領導的好提問
您是否經常希望能夠通過一種可靠的方式在內部發展下一批組織領導人...但是不知道如何開始?
您是否想要孕育新的企業文化,由一批自信、激昂的人擔任領導,他們有責任心,能夠培養更多像自己一樣優秀的領導?
您是否準備好對領導力培養做出投資,讓員工意識到“我們真的很關心您在本組織的未來,而且我們正以實際行動證明我們的承諾”?
您是否願意看到領導們每天都揣摩自己的潛在天賦,最終成為比您更優秀的領導呢?
您是否也會想要加入他們,一起走向新的未來,即便您現在認為是“不可能”的?如果不是……那是什麼呢?
您是否準備好資助一批新的領導,讓他們保持“我們可以”的態度堅定不移地前進並且帶動周圍人一起呢?
當您想要幹一番大事業的時候,您是否受到一些自我限制觀念的阻礙而止步?您是否厭倦了平庸?
您是否經常空談重視“員工,員工,員工”……卻發現您或您的組織開的空頭支票已經喪失信譽?這是怎麼回事呢?
您自己可能停留在 “非人才”的角色,而您的潛在天賦卻渴望掙脫,想要展現的機會呢?
您是否想得到一群新領導的支持,激勵您向他們看齊?您做得到嗎?
如果您還沒有這些意識……為什麼呢?
您是否疲倦於領導這樣一個組織,似乎總是忙於文案工作、盤點商品、核對數量……卻前途渺茫?
您是否明白,除非您做一些不同的事情……否則現在的狀態將一直持續下去?
如果您能在這樣的地方工作:領導從不花時間找錯、追究責任或者一有時間就吹噓他們的偉大…這樣的環境是不是很棒?
難道您不喜歡和高度自覺的人一起工作?他們相信自己、充滿激情、並且積極地影響他人使大家互相看齊。
誰說一定要延續那些早已過時的“自上而下”管理思維?領導需要自行承擔一切責任和瑣事,卻仍有許多人才沒被發覺?更可悲的是那些潛在的人才因為一點責任而遭到埋沒……在徹底挫敗後只能轉戰其他地方。
是時候該清醒頭腦、制定新計畫或者考慮其他方式來培養您的領導們了。
如果您遇到這些問題中的任意一個,我們建議您考慮為自己和他人的發展作出適當的投資。開啟未來的時候到了!
彼得‧德魯克(Peter Drucker)語錄:
“資訊工作者不受管理...只能進行引導。”
還有:
“當你看中他人的長處時,他們的短處就會變得無關緊要。”
為什麼您應該考慮Engaging the Future?
- Engaging the Future提供強大的、公認的引導模式,帶領您自信地學習。
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